2004年农业综合开发朱台项目，治理面积1万亩，计划总投资329万元，其中各级财政资金247万元，自筹资金82万元。主要建设任务是：新打机井14眼，修复配套旧井86眼，并配置新型分体式出水口，安装安全阀、排气阀等设备；修建涵洞155个，新铺设PVC地下防渗管道3万米，修复地下防渗管道3万米；新通、拓宽并硬化道路35公里，林网植树4万株；购小麦良种2万公斤、农机具5台、种子加工设备一套；建设小麦高产示范田3000亩，购置仪器设备8台（件），技术培训1万人次。

   通过项目实施，项目区内30余公里生产道路全部完成三层料石硬化。完成林网植树4万株，完成新安装PVC防渗渠道30公里，修复防渗渠道30公里；新打并配套机井14眼，改造并配套旧井106眼，安装水锤消除设备100套，并配套安装了新型分体式出水口、安全阀、排气阀等设备，建涵洞155个；农机具购置、良种引进推广、科技示范方建设及科技培训等建设任务全部按计划完成，共完成投资331万元。为全面提升开发项目区的规格档次，我们又投资300余万元，对东西三号和六号路计6.5公里，分别进行了柏油和水泥硬化，从而极大地方便了项目区内人民群众的生产生活。

 
    我们的主要做法：一是人员到位，强化组织，加强领导，适时成立了开发领导小组和指挥部，实施一把手工程；二是制度到位，落实各项制度，严把质量关，推行公示制和监理制，对主要工程的施工及主要设备、物资材料的采购，实行公开招标，接受群众监督；三是责任到位，认真落实责任制，定期考核，严格奖惩；四是资金到位，加强资金管理，认真落实报帐提款制度，专户、专帐、专人管理资金，确保专款专用；五是科技示范到位，全面推广应用水锤消除器，提高节水灌溉科技含量，项目区内小麦全部实现良种化。

 
    建设高标准、管护严要求，是我镇农业综合开发的基本经验。项目竣工以后，我们因项制宜，先后制定出台了一系列的项目运行管理办法，从产权归属、管护责任及奖惩措施等方面都做出了详尽的规定。一是对农田道路、农田林网及所建桥涵等公益项目设施，继续由镇专业队伍分段包干，统一看管养护。我们重新制定完善了“管护制度”及“考核细则”，健全壮大了养护队伍，适当提高了其工资待遇，实行了“一包三定”制度，即“包管护路段、定人员、定考评标准、定奖惩报酬”的工效挂钩的管理办法。二是按照“自愿、自立、自办、自管”的原则，以各村农田灌溉井片为基础，推广组建成立“农民用水协会”，对农电线路、机井设备、防渗渠道等水利设施分别实行了资产使用权的合法移交，使各用水会员（农户）互助合作，照章管理使用，随时管护维修。在此基础上，我们又组建了“镇林网道路管护协会”，从而促进了制度建立、责任落实、模式创新及政策宣传等项工作的顺利进展。三是将新置农业机械、种子精选、土肥速测等设备仪器，由镇政府登记造册备档后，与相应的农口站所分别签定了“委托合同”，由其统一管理使用，通过上述措施的落实，项目设施基本达到了“管护到位，责任明确，运行良好”的要求，确保了开发成果的不断巩固，项目效益的长期发挥。